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于涛:重回申花更觉珍惜 领导要求培养出好球员_教练

时间:2020-04-24 16:01:00 来源:

于涛:重回申花更觉珍惜 领导要求培养出好球员_教练

记者陈伟报道 去年夏天,于涛以预备队领队的身份回归申花,“我回来了”,对于自己再次成为申花一员,于涛很激动。

从2012年离开到回归,7年时间,于涛经历了许多,他在申鑫、北控效力,再到大连,然后去了国青做领队,开始了从球员到教练、管理层面的转型。

正是因为那次离开,这些年的经历,于涛更加珍惜这次回归。返回申花,出任预备队领队,于涛的心态是,抱有学习之心、感恩之心、谦虚之心,做好工作。对于自己现在的状态,于涛用了“知世故而不世故,历圆滑而弥天真”来形容。

◆《足球》:去年7月份回归申花,还记得当时的情况吗?

于涛:我是2018年年底退役的,退役后第一站去了大连一方,差不多待了五个月,回归申花之前,我在U19国青,作为领队,与球队一起打了熊猫杯,然后在家休息了一段时间,有了这个机会,去年7月底回到了申花。能够再次回到申花,我真的感到高兴和激动,毕竟从2012年底离开,到去年再次回到申花,这当中隔了7年的时间,我从申花离开,兜兜转转,再次回归,成为申花预备队教练和领队,真的高兴,发自内心的高兴。

◆从2012年离开到去年年中的时候回归申花,这当中有7年的时间,对于这一段经历,你自己有什么想说的?

作为南方人,上海人,我们还是比较恋家的,一般不轻易离开上海,因为一方土地养育一方人,但是为了生存,我选择去了外面,北控也好,大连也好,我觉得在外面踢球还是挺难的,作为外来的人员,你需要去和别人竞争,和别人争抢饭碗,工作压力和难度肯定要比在上海大,但就是因为在外面的经历,你才会更加成熟。你在家里,办事情容易,什么都熟悉,但是在外地就要从零开始,你要适应新的环境、新的同事。我在外面兜了一圈能够再回到申花,正因为在外面这么多年,非常不容易,我回到申花才会更加珍惜这次机会。

◆作为老申花队员,对申花有着很深的感情吧?

第一,我是2001年到申花的,当时20岁还不到,是申花培养了我,这是毋庸置疑的,我在申花效力了11年,一个职业球员的足球生涯有多少个11年。应该说,是申花成就了我,通过申花这个平台,我进了国奥队、国家队。第二,我代表申花出战了260场比赛,是申花历史出场纪录保持者,这是难得的荣誉。我跟申花分手的时候可能有点不太愉快,但是当时队内队外,我从来没有说过一句申花不好,像我们这些球员,只有我们欠申花,而不是申花欠我们。

当年我可能比较年轻,选择离开申花,那个选择不能说对与错,现在回过头来看,我觉得那个时候离开申花比较可惜。时过境迁,作为老一辈申花,我现在想如果能够在申花退役,应该是一件很光荣的事情。我们对申花怀有感恩的心。领导和我说,分手见人品,当时和申花分开,我并没有说申花这不好那不好,其实做人也是这样,我们应该多看看别人优点,相互留一个美好的印象。

◆作为老申花的一员,你怎么看申花一线队这几个赛季的表现?球队去年拿了足协杯冠军,但是联赛成绩却不尽如人意。

我们以前在申花踢球的队员,需要扪心自问,我们在赛场之外对申花做出了什么贡献,对社会做出了什么贡献,我们为后辈带来了什么东西?作为我来说,我是申花培养的,申花的成绩我一直关注。我觉得在近十年的时间,不光是申花,其实整个中国足球发生了很大的变化,从以前的无人问津,到现在受关注非常大,来的教练和外援和以前不能同日而语,级别差了很多。

时代在变化,我们不能用以前的眼光看待现在事物的发展,以前没有大牌教练和外援,现在呢?大牌外援和教练比比皆是,因此,我们看待事物的思维方式要改变。作为中国足球人,你怎么处理和大牌教练与球员的关系,这些都是需要我们去学习的,而且我就觉得,作为领队,球队的管理是重中之重,不光是场上场下,还有很多看不见的东西,比如说队员的凝聚力,这些东西,你要通过学习,充电来增强自己的能力,去发现。

◆《足球》:回到申花,领导层对你有没有什么要求?

于涛:我现在的状态就是“知世故而不世故,历圆滑而弥天真”,只有亲身经历过了才会有这些感触,这句话,我觉得挺适合现在的我。这次回到申花,领导对我们这些教练有新的要求,领导放手让我们干,充分信任,希望我们多学习、多充电。

球员转型做教练还是很难的,我们做球员其实没有多读书,圈子也很窄,所以说你会踢球并不代表你会教人踢球,踢球好和好教练并不能画一个等号,球员转换成教练,我觉得还有一点比较重要,你的心态要好,你要转换,这点是非常重要的,我们也看到一些球员球踢得好,但是并不能做好教练,可能他转型的时候,有些事情没有做好,所以说,心态要好,另外,一定要多学习,多读书,充实自己。

◆你来到申花预备队超过半年了,感觉现在的发展轨迹是不是符合你的预期?

随着自己年龄的增长,阅历的丰富,我觉得人就是这样,真正失去过才懂珍惜。这次回来,我的身份和角色都变了,变成了领队和教练,我的责任更大了。作为教练和领队,我们不光要做好自己的工作,未来需要为申花一线队培养更多的人才。

我觉得做教练也好,领队也好,其实不光是教球员踢球,还要教队员怎么做人,踢好球,做好人,这并不是空话,特别是我们退役的球员,做教练、领队,更要注意自己的一言一行,因为队员都看在眼里。现在的球员和我们当时不一样,现在的球员很聪明,也很早熟,他有自己的想法,作为领队,要时时刻刻用自己的言行举止影响他们。

我现在就是严格要求自己,我觉得这样,才能带好球队,你不能严于律人,宽于待己,这是很重要的。你想我有微博、微信,队员也能够看见我的微信、微博,我的一举一动,队员都知道,都看在眼里,如果你做得不对,队员会想,教练是这样的人,干嘛要求我这么做,自己都做不到,还要求别人?这个道理太简单了。

要带好队伍,自己必须要做好,我们给队员灌输理念,其实他也懂,但是他的价值观没有完全形成,可能你说什么话他就把你当作什么人。现在我们预备队的队员有可能去一线队,在预备队就要给他打好良好的基础,这样上了一线队,他们可能会少犯错误,这是我们给申花做的贡献。

◆你是申花出场纪录保持者,是老申花一员,但是现在的申花球员,特别是你们带的这些年轻球员,和你们那个时候不一样,交流起来会有什么问题吗?

我觉得现在的小队员跟我们那个时候完全不一样。我带的大部分是1999/2000年龄段的小孩,作为领队,我负责球队的日常管理,和球员打交道。我从来没有把他们当作小朋友来看,就把他们当作成年人看,我们需要平等对待。去年,我到预备队的第一天我就说,我们有缘在一起工作,要相互尊重,理解。我觉得作为领队,首先要他们信任你,这是工作好的前提。怎么建立起这种信任,这就是我要做的事情。

实际上,我去年转型做教练,没有太多的经验,这是事实,但是我有我的球员经历,我会和队员说,我会站在你们的角度想问题,这样,队员就会很开心,你配合我的工作,我就会为你着想,这样我们在一起工作就会越来越好。和队员建立信任关系了,接下来的工作才会好做。

管理是一门艺术,简单粗暴的管理已经过时,你不能以命令的方式去管理现在的球员,你是有权力处罚队员,但是作为好的管理者,有水平的管理者,你应该要把坏事变成好事,你处罚队员,如何使这次处罚起到最大的作用,让队员铭记在心?这是学问。

另外,你用心和队员相处了,当你有事情的时候队员也会想着帮助你。毕竟你想取得好成绩,你的想法和战术还是需要球员去执行,球员为你卖命,你才有取得好成绩的基础,如果队员不信任你,对你的工作不支持,你怎么去实现战术?如果你在这点做得好,你做教练就会比较成功。

◆《足球》:对于自己回归申花之后的这几个月工作,满意吗,如何总结这段时间的工作?

我觉得从球员转型到教练,我还是抱着学习的心、谦虚的心、感恩的心去做工作。我们这圈子,有很多球员想转型当教练,但不是每一个能够成功。从我的角度出发,我觉得转型到教练,这是很不容易的。我能够回到申花做教练,我还是很感恩的。

我抱着学习的心,作为球员我到达一定的高度,但这是过去的事情,作为教练我一切都要从零开始。我怀着谦虚的心,作为教练、领队,我的经验并不是很多,我需要向很多有经验的老教练请教,通过沟通、交流、学习,我也学到了很多东西,我现在就是这样的心态。

◆去年申花预备队拿了第二名,今年预备队是不是有了更大的压力?

压力肯定是有的,因为领导对你信任,给你这么重要的工作岗位。我觉得申花这几年青训做的比较好,去年我们拿了青超U19B的冠军,预备队也获得了第二的好成绩。作为教练来说,你需要一批好的队员,这样你作为教练的优势就会大一点,我觉得申花这方面做得很好,我们有不少国字号队员,各方面都非常好,想要继续保持这样的成绩,压力会比较大,肩上的责任也更重一点。

◆对于新的赛季,有什么目标吗?

领导让我们放手去干,成绩倒是没有硬性指标,但是领导对我们有一个要求,任务就是培养出好的球员,为一线队输送更多的队员,而且是综合型好队员,除了球好,思想品德也要好。

稿件来源:《足球》报

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